ИТ блог, про Управление разработкой, Управление командой, Управление проектом, Управление продуктом, Саморазвитие, Архитектура - все это ежедновно на канале.
Молодые и опытные TeamLead’ы и руководители тимлидов найдут на канале много полезного.
ИТ блог, про Управление разработкой, Управление командой, Управление проектом, Управление продуктом, Саморазвитие, Архитектура - все это ежедновно на канале.
Молодые и опытные TeamLead’ы и руководители тимлидов найдут на канале много полезного.
🧩 DRY, KISS и YAGNI — три принципа против избыточной сложности
DRY требует не «убрать одинаковые строки», а хранить каждое знание о системе ровно в одном месте: бизнес-правило, формат данных, алгоритм. Цена нарушения — не эстетика, а рассинхронизация: копии правят неравномерно, и валидация в одном модуле начинает противоречить той же валидации в другом.
YAGNI запрещает писать код «на будущее». Каждая абстракция, созданная под гипотетическую потребность, — это поддержка, тесты и документация без ценности, плюс риск: предсказать, как именно изменится система, почти никогда не удаётся.
Балансирует пару Rule of Three: первый повтор — случайность, второй — совпадение, и только третий намекает на закономерность. А слепое следование принципам порождает wrong-DRY: Сэнди Мец предупреждала — дублирование значительно дешевле неправильной абстракции.
🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/architecture/dry-kiss-yagni/
«Agaltsov Anton | TeamLead-блог» - канал из категории «Блоги», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 999 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 45 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
💰 Окупается ли привлечение клиентов? Считаем юнит-экономику
Юнит-экономика отвечает на главный вопрос: зарабатывает ли компания на отдельном клиенте. Если единица прибыльна, рост работает как копир — каждый новый клиент добавляет кассу. Если убыточна, любой масштаб лишь ускоряет сгорание денег: пока ведро протекает, доливать в него бессмысленно.
LTV считается не от выручки, а от валовой прибыли: ARPU × маржа × срок жизни, где срок жизни = 1 / churn. Снижение оттока вдвое почти вдвое поднимает ценность клиента — удержание оказывается самым дешёвым способом поднять LTV.
Пороги для решения о масштабировании: LTV:CAC от 3:1 и окупаемость привлечения меньше 12 месяцев. ⚠️ CAC растёт по мере исчерпания канала — дешёвые ранние клиенты не гарантируют дешёвых последующих.
NRR выше 100% — рост LTV без затрат на привлечение: расширение существующих клиентов дешевле новых. ROMI при этом меряет только маркетинговые инвестиции, в отличие от общего ROI.
🔗 Юнит-экономика: LTV, CAC, ROMI: https://agaltsovav.ru/docs/product-managment/unit-economics-ltv-cac-romi/
⚖️ Почему повышение зарплаты не мотивирует
В 1959 году Фредерик Герцберг обнаружил: факторы, вызывающие удовлетворённость работой, и факторы, вызывающие недовольство, — два практически не пересекающихся набора. Удовлетворённость и неудовлетворённость — не концы одной шкалы, а независимые измерения.
Зарплата, условия труда и политика компании — гигиенические факторы. Их отсутствие раздражает, но улучшение лишь снимает недовольство и не создаёт вовлечённость. Достижения, признание, сама работа, ответственность и рост — мотиваторы. Именно они зажигают людей.
Практическое следствие для руководителя: сначала закрыть гигиену, затем работать с содержанием работы. Повышение окладов убирает жалобы, но само по себе не делает команду мотивированной — для этого нужны смысл, рост и признание.
🔗 Теория двух факторов Герцберга: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/herzberg-two-factor-theory/
📊 Диаграмма Ганта: столетний язык расписания проекта
Каждая задача — горизонтальная полоса на шкале времени, длина полосы — длительность. На одной картинке видны состав работ, сроки, зависимости и ключевые вехи. Гантт стал общим языком проектного управления: разработчик, PM и топ-менеджер смотрят на одну картинку и понимают друг друга без перевода.
Инструмент решает три задачи: планирование (невозможные сроки видны ещё до старта), коммуникацию (сдвиг одной полосы наглядно показывает последствия для всего проекта) и контроль (факт наносится рядом с замороженным планом, отклонения становятся измеримыми).
Реалистичность расписания делают не аккуратные полосы, а зависимости: четыре типа связей — FS, SS, FF, SF — и осознанные lead/lag. Критический путь на Гантте подсвечивается обязательно: для проектов больше ~20 задач это главный управленческий сигнал. В Agile-среде правило простое: внутри команды — доска и метрики потока, между командами и наружу — Гантт из вех и эпиков.
Историческая справедливость: ещё в 1896 году Кароль Адамецкий разработал гармонограмму — практически тот же инструмент, но опубликовал метод на польском лишь в 1931-м, поэтому название закрепилось за Генри Ганттом.
🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/project-managment/gantt-chart/
