Стратегические решения | Михаил Саломатин

В 19 лет Михаил Ломоносов покинул родные Холмогоры и отправился с рыбным обозом в Москву, потому что хотел учиться. Уже через несколько лет он оказался среди лучших учеников, был направлен в Петербург, а затем в Германию изучать естественные науки, химию, металлургию и горное дело. 📚 Его траектория впечатляет не только масштабом результата, но и постоянным расширением собственных возможностей.  Но самое интересное произошло позже. Ломоносов не ограничился ролью учёного. Он занимался физикой, химией, астрономией, геологией, историей и языкознанием, организовал химическую лабораторию, развивал научное образование. А в 1755 году при его активном участии был основан Московский университет. 🔬🎓  🎯 В этом я вижу важный стратегический принцип: не приспосабливай свои цели к существующим возможностям. Создавай возможности под свои цели.  В бизнесе мы часто рассуждаем наоборот: нет подходящих сотрудников, нет компетенций, нет технологии, нет нужного рынка, поэтому сделать невозможно. Но сильная стратегия начинается с другого вопроса: какие ресурсы и компетенции нужно создать, чтобы желаемый результат стал возможным?  Ломоносов сначала искал знания для себя. Затем участвовал в создании системы, которая позволяла получать эти знания уже тысячам других людей. 💡 Это переход от использования существующих возможностей к созданию новой инфраструктуры возможностей.  ⛳ Стратегия начинается не с вопроса «Что мы можем сделать с тем, что у нас есть?». Иногда гораздо важнее спросить: «Что нам нужно создать, чтобы суметь сделать то, чего мы хотим?»

👤 Стратегии великих людей | Михаил Ломоносов: не ищи готовый путь, создавай свой!

Не жди, когда появится желание.  Одна из самых опасных ловушек звучит вполне разумно: «Сделаю, когда будет настроение». Только настроение почему-то редко приходит именно тогда, когда нужно сделать сложную работу. 🙂  Поэтому результативные люди стараются меньше зависеть от мотивации. Они создают правила. В понедельник тренировка. Утром час на важный проект. В пятницу финансовый анализ. В конце месяца подведение итогов.  Решение уже принято заранее. И каждое утро не приходится снова торговаться с собой.  ⚙️ Дисциплина начинается там, где заканчивается необходимость постоянно принимать одно и то же решение.  Не заставляй себя каждый раз. Создай правило, которое будет заставлять тебя действовать.

│ Альфа-банк планирует создать «Лабораторию роботизации», которая будет помогать российским компаниям внедрять робототехнические решения. 🟦 по материалам РБК (РБК)  Интересно здесь не появление ещё одной лаборатории. Гораздо важнее сам сигнал рынка: роботизация постепенно перестаёт быть темой исключительно крупных промышленных корпораций и превращается в инструмент повышения эффективности бизнеса.  Но покупать робота только потому, что «все автоматизируются», примерно то же самое, что нанимать дополнительного сотрудника без понимания его функции. 🤔 Сначала нужно определить, какой ресурс он заменяет или усиливает и какой экономический результат должен дать.  Сколько человеко-часов высвободится? Как изменится себестоимость? Увеличится ли производительность? Снизится ли количество брака? За какой срок окупятся инвестиции?  💰 В логике STRATUM деньги - эквивалент правильно организованных ресурсов. Поэтому ценность робота определяется не его технологичностью, а тем, насколько эффективнее начинает работать система после его появления.  ❗ Автоматизация становится стратегией только тогда, когда её можно перевести в деньги. Всё остальное - просто покупка дорогой технологии.